济南印象

一是力争全面超额完成全年综合经营计划。加快推进结构调整，切实落实保压政策；加大力度清收不良资产。

二是加强研究。加强对市场、客户、同业的研究，明确自身的优劣势；加强政策的研究，学会从调控中找发展机遇；加强对风险识别和风险控制手段的研究，提高风险控制能力；加强对员工管理的研究，提高队伍的凝聚力，向心力。

三是积极稳妥的推进济南地区改革。

四是为明年的工作做准备、打基础。做好综合经营计划的编制；保持政策的连续性和发展的持续性；高度重视和清醒认识信贷规模管理，形成清晰的思路。

五是重视打造发展后劲。加大网点装修改造、自助设备等硬件设施的投入；加快中心城市行的发展，每一个中心城市行都要明确定位；加快中间业务的发展，突出重点，增加业务和产品品牌；切实改进服务；把持续改进和梳理业务流程作为一项常态性工作，为客户提供方便，为员工减轻压力。

六是认真落实“三无两安全”的要求。注意新的风险动向，尤其是加强研究总行、银监会关注的IT风险，理出应急预案。

七是改进机关作风。减少文山会海，提高办文质量和开会效率；增强工作的计划性，预见性；加强沟通和配合，前后台有效形成真正合力；加大对基层的调研，为一线解决实际问题；

八是关心爱护员工。做到六个主动：主动落实发展，主动克服困难，主动协调矛盾，主动承担责任，主动关心员工，主动退让荣誉。